01。下载类似的GMV加倍。今年四月，当草生长和鸟儿飞行时，李冯的遗嘱与春天一样明亮。 Dunhuang.com是一个一站式的B2B交易和服务平台，其定位为全球中小型。 Wang Shutan于2004年成立。最近几天，Li Feng收到的电话比以往任何时候都多。如果这些潜在客户能够进行合作，他们将比以前赚更多的钱。有人问邓豪（Dunhuang Network）渠道的服务提供商如何成为服务提供商？有些人还问如何加入dunhuang.com？有些人还问现在该进入dunhuang.com了吗？这个场景的原因来自dunhuang.com过夜的普及。从4月12日开始，美国人无耻地下载dunhuang.com。美国应用商店的Dunhuang.com排名从4月15日的第352号到2号，仅次于Chatgpt，甚至超过了Google之类的巨人。当下载量增加800％时第三到月，订单的数量也涌向dunhuang.com。 Dunhuang.com的官方电子商务视频显示，每天4月，有3,000多名美国批发商下订单。在人民货币提取模式的背面，Dunhuang.com的GMV（总商品交易量）也发生了严重的变化。从内部人员那里学到了“金融界”，到3月底，Dunhuang.com的平均GMV平均一天为1500万美元，而从4月12日至15日下午，GMV的平均平均日落约为4000万美元。扩展全文 交易者还跟随dunhuaof.com吃肉和饮料汤。在这个跨境的电子商务平台后面，有260万供应商。其中少数是国外的贸易商，其中大多数是中国商人，涵盖了中国制造业的整个连锁店，包括Yiwu小型商品（Yiwu小型商品）中的中小型企业，深圳3C DigitaL，和广州行李。 一些dunhuang.com的商人或渠道交易者在社交平台（例如Doong）上愉快地发布了自己商店或服务的屏幕截图。 “销售额达到了新的高位。” “金融界”中说了doong帐户“ dunhuang.com操作xx”的博客。他于4月15日发布的视频酌情决定，某些商店的交易价值为12,163.11美元，上周增加了3,262.52美元；某些商店的交易价值为9,126.44美元，上周增加了2,464.86美元。 “金融世界”发现，在dunhuang.com流行后可以开始货币提取模式的人们拥有多个财产。他们在dunhuang.com变得流行之前安排了。 除了购买广告和促销服务（例如其他电子商务平台）之外，根据Dunhuang.com的算法机制，很难为新居民提供自然的交通。高质量的商人在dunhuang.com上“驾驶堆”并且是相关的我的自然交通更可能被严格驱动。 Li Feng说，“金融世界”是一家自然交通的商店中最基本的规模是，它的体积大和高质量。拿起一个bijust的示例。如果少于100种产品，则暴露很小。如果您可以覆盖1,000种产品，则曝光率将很高。 此外，产品价格，照片质量，消费者的信誉等也与有机交通有关。而且，其中大多数具有“四维能力”是合规性，敏捷性，数据强度和生态合作。 “也就是说，我们将优先加入选择计划，使用dhlink（通过物流运营的dunhuang.com）降低成本并提高效率，利用此热门话题来撕毁公开的品牌高级障碍，并建立对'高绩效成本 +透明供应链'的各种理解。” Wang Bo是一家跨境电子商务，毕业于“金融界”。 这些商人是分布式的流行类别，例如鞋子和袋子，3C数字，家具，珠宝和手表。 “尤其是在鞋类类别，珠宝和服装中，销售额翻了一番。” Dunhuang.com的另一位员工张Zi告诉“金融界”，如果新商人想做这些类别，那么他们今天很难通过评论。 从Wang Bo的角度来看，Dunhuang.com的鞋子，珠宝和服装类别在此繁荣时期进行了销售，这主要是由于关税政策，供应链的优势，消费者行为的变化以及许多平台技术的共鸣。这些也是旧网站Dunhuang.com改变命运违背天堂意志的主要原因。 02。旧网站如何改变他们的命运与天堂的旨意？ 作为中国跨境电子商务的先驱，Dunhuang.com启动了“基于数量交易的委托委员会”的模型，该模型破坏了传统的传统TRA依靠大规模订单并填补中小型企业的跨境交易的市场差距。 2008年是Dunhuang.com快速发展的一年。它在eBay上达成了战略合作，这是一个著名的在线拍卖和购物平台，每年的交易量超过14亿元人民币。随后，通过与PayPal，在线领先的在线支付服务以及UPS，全球物流和供应链巨头等合作。 2010年，Dunhuang.com启动了一项跨境在线商人培训计划，该计划将总共释放了200,000个卖家，并启动了“ Dunhuang One-Stop Connect”，以结合L ServicesOgStick和付款，该公司首先生成了封闭的交易循环。从那时起，由于竞争和技术问题，Dunhuang.com进入了很长的调整期。 那一年，阿里巴巴推出了跨境电子商务平台Aliexpress，以B2C Retai占领市场L模型。 dunhuang.com在B2B和B2C之间的放缓导致了用户的损失，市场共享被挤压了。在跨境电子商务工作的Wang Li对此感到非常感动。 2011年，Wang Li同时成为Dunhuang.com和Aliexpress的商人。经过一会儿后，王李发现“邓豪（Dunhuang）网络的订单较少，其流量不如Aliexpress。一些网站操作更加困难。”他在“金融世界”中记得。 对于几乎艾尔（Ayear）来说，王李（Wang Li）在dunhuang.com上得到了一点，他的专注于Aliexpress。从2011年到2015年，这是Aliexpress快速发展的黄金季节。几乎同时，阿里巴巴国际电台和亚马逊等平台通过其交通和物流进一步挤压了邓豪（Dunhuang.com）的客厅。 到2021年，随着新兴平台（例如Shein和Temu）的爆炸性增长，Dunhuang.com，由于固化模型和C不足，增长较弱Apital，对跨境C端零售波的被动性更为被动。 幸运的是，从2022年开始，基于业务的企业Dunhuang.com开始努力：启动“ Star Airlines工厂计划”​​，包括供应链资源；建立Dunhuang Group，生产Dhgate（集中式平台） + Myyshop（社交电子商务） + DHLINK（物流）的生态基质。它为今天的Dunhuang.com奠定了基础。 最近，随着4月11日至13日的点对点关税风暴继续发酵，一些博客作者发布了一些有关豪华OEM披露的视频，向Tiktok发布了一些视频。例如，Lululemon瑜伽裤子仅花费5美元，官方网站的价格为76磅（约合100美元）；爱马仕包的价格为600美元，零售价为38,000美元。 界面新闻报道说，蒂克托克（Tiktok）的视频强调，外界的原因是昂贵的商品，例如欧洲的袋子，衣物和鞋子，实际上是由中国制作的。博客发布的拆箱视频ER显示LV和Prada袋和鞋子。 在视频内容中，有一系列的小词可以转到诸如dunhuang.com之类的平台，并以较低的价格购买MGA类似产品，这引发了一些美国人以反映该品牌的溢价。 毕竟，近年来，他们的概念和消费实践对地面进行了颤抖的变化。在许多因素的共鸣下，dunhuang.com已成为美国人心中“品牌消费”的代表。 在许多有关视频揭示的评论中，许多网民询问了有关如何在平台上购买此类产品的链接。这导致了搜索的数量，并下载了dunhuang.com的卷。 ▲Myyshop官方网站的屏幕截图 上述内部人士已经了解到，“金融融资”是Dunhuang.com下的社交平台Myyshop也为Dunhuang.com的流行做出了贡献。 公共信息表明，到2025年，Myyshop连接到了LonggTiktok Internet上有超过100万名人（粉丝的数量> 100,000），该名人提供了用于出售商品的佣金共享机制，并且该视频包括产品链接。 此外，Tiktok对Dunhuang.com的官方帐户还直接发布了“供应链重复”和App -下载链接的视频。 dunhuang.com的政策调整也增加了燃料。 例如，通过国外的智能订单部门技术和仓库布局，物流成本可以降低40％。 4月11日，Dunhuang.com还启动了“关税护送计划”，并支持相关的技术步骤，以吸引一组中小型美国企业。您应该知道，在邓霍夫（Dunhuaof）在线购买的成本仅为三分之一本地渠道的五分之一。 在多年后，拥有Dunhuang Network的Wang Li长期以来申请了4月16日加入Dunhuang Network。尽管“影子”仍然存在于dunhuang.com上，但王李是STI准备重新启动这是旧的电子商务跨境平台。 毕竟，在大多数跨境电子商务平台的高峰流量中，dunhuang.com是罕见的流量增长网站之一。 “还有一个额外的渠道可以赚钱。”支付了一些费用后，Wang Li只会在等待审核后重新启动Dunhuang网络。 03。创始人以前在雷朱尼旁边战斗 看到Dunhuang.com现在很丰富，以前与Lei Jun战斗的Wang Shutan应该非常高兴。 Wang Shuth，1968年出生于北京。在这段时间里，Wang Suthan表现出了出色的工作能力。市场上有传言说他可以在周一完成整个星期。 从1993年到1999年，Wang Shutan担任微软营销服务部的经理和商业部的开发经理，该公司成为了Microsoft在中国最年轻的高管，以及他的团队对中国微软销售的三分之一的贡献。 1999年，Wang Shutan担任思科的营销经理。她是当时亚太地区唯一的女高管。他带领他的球队叫“思科亚洲最好的球队”。 Wang Bo的看法是，Wang Suntan在两家跨国公司中的经验提出了国际资源集成能力和资源，以随后建立卓越网络和Dunhuang Network。 1999年，小米Lei Jun的创始人Wang Shutan，Viake Chen Nian的创始人，Viagra.com的创始人。在担任该公司首席执行官的任期期间，Zhuoyue.com成为中国最大的在线音频和视频商店，为国内B2C电子商务树立了先例。 2002年，Wang Shutang离开办公室后，Zhuoyue.com被亚马逊收购。 2004年，Wang Shutan创立了Dunhuang.com。他被称为Dunhuang.com的原因是Wang Shutan想从丝绸之路网络开始。 “他是一个普遍的分解商人。” Wang Bo对“金融界”发表了评论。 你应该知道今年，Wang Shutan看到了跨境电子商务对传统外贸的破坏，坚持“在线交易”，并被评为Silico Reviewn Valley的“视觉领导者”。 ▲Dunhuang.com官方网站的屏幕截图 当世界询问邓豪（Dunhuang）网络模式时，王·西伦（Wang Suntan）以“十岁的”思想思想，坚持要在邓豪·恩（Dunhuang Network）持续利润的基础上促进平台从B2B扩展到社会电子商务。王·塞兰（Wang Shutan）曾经说：“您必须随时保持警惕才能开展业务。” Dunhuang.com目前的增长与Wang Shutan的努力密切相关。 “他占据关税的机会的能力来自技术成功的三重组合（删除算法），链链的集成（灵活的生产）和交通运营（Tiktok内容营销）。”王相信。 以技术突破为例，Wang Shutan使用该算法将大ORD分开ERS分为多个包装，提供800美元，并伴有多端口清除优化，将消费者的成本降低了30％以上。 同时，Wang Shutan还包括260万个中国工厂，以支持从50件开始的“快速响应”模型，并在72小时内完成了设计，人工和运输。 14个海外仓库涵盖了欧洲和美国的关键节点，物流短缺从传统的45天到7天缩短，成本也小于某些同行。 面对Dunhuang.com的受欢迎程度，正等待批准评论的王李似乎有些担心。除了成为Aliexpress和Dunhuang.com的商人外，Wang Li还在Cross-Border的电子商务平台上运行，例如Temu，1688年，Xiapi和Want。 近年来，市场环境变得越来越毫无意义，Wang Li的业务也很难做到。某些平台（例如Aliexpress）的订单量很好，并且“ MoST订单数量是平均值。” 尽管Dunhuang.com已被定位为中小型企业的跨境交易平台，但Wang Li发现，对于贸易商来说，少量数量，Dunhuang.com委员会并不是很友好。 $ 00，dunhuang.com委员会为$ 12.5，aliexpress为$ 8。 在这方面，张张说，“金融界”在很大程度上取决于其销售的产品。如果需要多种普通百姓，例如服装，鞋子和帽子，则订单更高。如果订单很大，则逻辑成本将减少并减少佣金。这不是胡说八道。 Wang Li提出的屏幕截图显示，其类别中的订单值小于300美元，委员会的比率为12.5％；超过300美元的委员会为6％。关于他在Dunhuang.com上的发展，Wang Li记得重复同样的错误：“如果订单数量不大，成本很高，他不会赚很多钱。” 他提出了一个问题：Dunhuang网络会继续流行吗？关于这个问题，Li Feng说：“可能会分阶段。但是至少，由于本赛季的普及，越来越多的人看到了它并与Dunhuang.com联系在一起。” Wang Shutan还说，跨境电子商务的后半部分不是竞争的逻辑，而是连接的逻辑，不是您可以有多少人。 （文章中的角色李冯，王李，王博和张Zi是化名的） 5月-Set | Yi Xi，编辑| Wu Yue，图像资源|视觉中国，这些内容来自《金融世界周刊》返回苏胡（Sohu）